如何加强国有企业风险管理
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如何加强国有企业风险管理

作者:赵果萍 来源:综合办公室 时间:2017-06-23 浏览次数:3270
      企业的经营风险蕴含在企业日常的管理经营过程中,涉及到日常管理的方方面面。管理者需要在经营管理中做出决策,以确保企业利益最大化。而这些决策或是战略所带来的风险不可估量,如何加强企业风险管理,减少失败的可能性并将不确定的经营成果降低到可控制和接受的范围内,我认为,需从以下五个方面加以管控:

一、 将风险管理纳入企业发展各个层面

29日,王一新副省长对国资国企改革做出重大部署,310日,韩文军董事长提出了集团公司改革发展总体思路,明确了2017年要重点抓好十一个方面的工作。国资国企改革的序幕已经拉开,如何做好各阶段的工作,降低经营风险,实现有价值的决策是控制风险的有效途径。首先要对企业十三五发展规划进行重新调整和论证,融入国资国企改革要素,对每个节点进行市场可行性分析。其次要强化对国资国企改革深层次的研究和调研,采取走出去和请进来的模式,学习改革成功案例,走访改革成功企业,有效利用,对号入座,制定切实可行的改革方案,对集团公司改革分阶段进行管理和效果评估。三是加强市场调研。在企业经营管理中融入第三方元素,适时跟踪企业发展,预测风险评估。更好地发挥法律顾问的作用,加强法律事务部在市场竞争中的法定职责地位,做好风险评估过程控制。

二、不断完善风险管理的组织体系和相关制度

有效的风险管理是在一定的组织体系框架内依照相关制度来具体实施的。这就需要国有企业具备完善的法人治理结构,加强董事会和风险管理职能部门的建设。公司法人治理结构是现代企业制度的核心,而董事会的建设又是重中之重。法人治理结构的完善是加强风险管理的一个最有效的途径。首先完整的法人治理结构本身就减小了企业运营决策过程中由于体制不健全造成的盲目性和投机行为。再有,在董事会层面增加了风险管理职能,在行政部门中设立各职能部室针对企业风险开展专项管理,一般包括:投资发展部、审计部、财务部、法务部等主要职能部门。这样的组织架构,从董事会层面强化了对风险管理工作的实施力度,通过职能部室的职责划分有利于企业风险管理的专业化。而且清晰的职责也最大程度的避免了企业各项职能管理之间的冲突,降低了沟通和协调的成本投入。     

三、 组织开展风险管理论证

在董事会的领导下,成立风险管理论证小组专门负责明确各部门在风险管理中具体的职责,协调工作中所产生的问题;对新出现的风险进行评估论证,制定专门的管理方案,并监督责任部门具体实施。在风险管理过程中,采用督办方式:由风险管理论证小组对风险管理的职责进行明确,重大风险管理以书面形式下发《风险管理督办卡》责成责任部门专项督办,定期汇报督办结果;同时将督办过程中的资料收集整理,总结出一套较为完整的管理方法并推广使用。

四、实行风险管理分级管理

企业风险管理制度使得企业风险管理工作有章可循。企业通过会议制定风险管理办法,之后由各职能部室在办法的指导下分别制定本部室的相关制度和规定,按照此方法,其所属各单位再制定本单位的相关办法。由此一来便形成了纵向的风险管理体系:自上而下的层层管理和监督执行,自下而上的逐级汇报。每个层级都行使不同的管理权限,将企业风险化整为零,为风险管理制度化、流程化和规范化提供了必要的保障。    

五、 建立企业内部管控体系

企业的内部控制体系是风险管理的核心部分,关系到风险管理措施的具体实施和落地。有效地内部管控体系是保障企业稳健运行、防范经营风险的必要条件。企业的内部管控体系一般从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行管理。在内部环境方面:主要是完善法人治理结构、负责执行内部审计和监察,明确权责和业务流程;风险评估方面,主要是通过建立风险评估机制来识别和应对企业遇到的经营风险;控制活动方面:通过企业的控制措施将风险控制在可承受的范围内,并组织有效的实施管理;信息沟通方面:通过良好的内部沟通平台加强企业横向、纵向的沟通效果,及时发现并解决存在的矛盾,有效的反馈结果,保证管理过程中的意见统一、执行步调一致;内部监督方面:建立独立的监察部门,按照内部监督程序和要求开展日常内部监督、审计监察工作,保证企业领导干部队伍的廉洁自律、运行机制的科学有效。

 

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