多策并举建立高素质员工队伍
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多策并举建立高素质员工队伍

作者:弓俭 来源:综合办公室 时间:2017-06-23 浏览次数:3225
      201729日,全省国有资产监督管理工作会议召开,明确了国企国资改革的行动纲领、战略目标、方向路径、工作任务,吹响了坚决打赢国企国资改革攻坚战的冲锋号,扣响了新一轮国企国资改革的发令枪。

国企国资改革的深刻性、复杂性、艰巨性前所未有,新形势、新任务,要求锻造一支高素质的员工队伍。对于集团来讲,人才队伍建设与企业发展不匹配、高精尖专业人才缺乏、员工团队缺乏现代企业管理经验和专业技能是不争的事实。如何提高员工队伍建设,适应集团改革发展需要成为摆在我们面前的一个问题。结合3月中旬以来对集团系统办公室工作调研及焦煤集团交流学习,现就提高员工队伍素质建设提出一些粗浅的看法。

一、做好人力资源需求及现状分析

现代企业竞争,归根到底是人才的较量,人才是第一资源。首先,要根据企业发展规划,做好人力资源需求分析,明确集团需要什么样的人力资源队伍;其次,要对集团人力资源现状进行分析,包括企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求等;第三,根据人力资源现状和需求,按需制定人才引进计划和培训计划,逐步完善人力资源结构。

二、建立长效培训机制,不断提高员工素质

首先,根据“三定”方案制定岗位说明,明确各岗位所需的专业知识和岗位技能,让所有员工都明白自己缺什么,提高员工不断学习的自觉性;其次,根据每位员工的知识结构、工作能力和工作经验进行具体分析,结合员工的兴趣、爱好及员工的个人预设目标,协助员工进行职业规划;第三,综合分析各层次的培训需求,按照“缺什么补什么”的原则,制定有针对性的培训规划和培训计划,有针对性地组织培训;第四,丰富培训形式,走出去、请进来、传经送宝、网上学习、企业交流等,采用各种方式补齐“短板”;第五,建立长效培训机制,签订培训目标责任书,建立与薪酬挂钩的培训目标考核体系和淘汰制度,鼓励员工在岗学习,坚持工作学习化,学习工作化,树立终身学习的理念,促进员工不断提高,建立适应集团发展的高素质员工团队。

三、分类施策,完善员工结构,建立经济有效的用人机制

对高层经营管理人才,引入职业经理人制、契约制,在引入现代企业管理理念的同时,不断完善现代企业制度;对各类专业技术人才,采取社会广开招聘,引入企业急需的各类经营管理人才,满足企业发展需求;对于现有的员工,根据个人工作经验、特长和兴趣,加强培训,科学调配,合理安排工作岗位,确保企业和谐稳定;对于各类操作岗位,实施业务外包、第三方劳务等,逐步建立经济有效的用人机制。

四、建立学习型企业,切实提高员工素质和履职能力

习近平总书记指出“学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、国家兴盛之要”。要把学习摆在重要位置,建立学习型企业,切实提高员工自身素质,提升工作效能和履职能力。树立“工作学习化、学习工作化、学习工作一体化”的观念,杜绝学习中的形式主义,鼓励员工挤出时间学习思考,自觉提高以“学”促“干”的觉悟,主动增强学习积极性和有效性,把前人的经验转化为自身的能力,在学习中发现工作新思路、新点子,在学习与工作相结合的进取中得到个人能力的提升、精神境界的升华。

五、加强素质建设,不断提高履职能力

高素质的员工队伍是企业发展的中坚力量,员工的思想素质、精神面貌、工作能力是企业发展的关键。国企国资改革为我们提出了新任务、新要求,员工思想素质的不断提高是提高履职能力的前提,建立优秀的企业文化、树立蓬勃向上的精神面貌是提高员工素质的保证。坚持正确的用人导向,树立责任意识,提高执行能力是提高履职能力的关键。解放思想、更新观念,提高工作创新能力是提高履职能力的根本。

六、用好绩效考核手段,促进员工素质和履职能力不断提高

绩效考核不仅是对结果的考核,不仅是单纯地进行利益分配,而且是一种过程的管理。绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,不仅是将企业中长期目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工完成阶段目标、实现企业各项经营管理目标的过程,而且是促进员工素质和履职能力不断提高的过程。在实际工作中,应以督促完成各项任务指标和不断提高员工素质和履职能力为目的,科学制定考核指标,通过绩效考核不断发现问题、解决问题,找到差距不断提升,在实现企业经营管理目标的同时,促进员工与企业共同成长,最终达到企业与员工双赢。

 

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